推算前提：
1:提供占卦者生年、性别
2:所占之人和自己的关系。
3:所占之事的必要背景。
4:无事不占，一事一占。
服务范围：
1:婚姻、事业、财运。
2:升学、健康、疾病。
3:搬家、住新房、堪舆。
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1:搬进新家之前。
2:入迁后发生多次意外事情。
3:稳定的工作突然发生变动。
4:健康问题干扰家庭成员。
5:夫妻之间的争执变得频繁。
6:家庭成员频频发生意外。
7:家庭成员无法安心入眠。
8:孩子的学业表现一落千丈。
9:家庭成员变得不喜欢回家。
10:很多不祥的感觉。
11:无法控制自己情绪及脾气。
12:工作地点及办公位置变化。
13:家周边环境有很大变化时。 |
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项目咨询-山西周易网服务项目
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战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。
中国企业常见战略管理问题举例
·缺乏长远发展规划，战略变化频繁
·战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
·对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
·盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
·企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
·企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划巅峰管理咨询总体战略解决方案
·利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
·对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
·分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
·对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
·运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
·确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
·制定可供选择的发展战略及目标
·运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
·确定多元化和专业化战略决策
·制订详细的战略实施计划和监督控制方法
·根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
·制定战略实施计划和监督控制措施
·设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行区域规划（公共政策决策）
·区域或产业发展现状评估；标杆研究、案例研究和政策研究
·区域内各类资源的调查分析；区域内企事业单位调查分析，为规划和政策决策提供依据
·对区域或产业发展现状进行诊断，发现优势、劣势、机会和威胁，确定区域或产业发展目标、定位、发展模式和机制、战略步骤、关键行动、配套措施
·规划和决策的执行方案设计，规划执行跟踪研究、效果评估 |
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